面对湖南电力市场急剧紧缩的严峻局面，大唐石门发电公司坚持“价值思维和效益导向”理念，紧扣“全年盈利”目标，砥砺拼博，自我加压，扎实开展生产经营各项工作。截至今年7月底，该公司同比去年减亏6600余万元，7月份实现盈利过千万，8月份（至截稿日）连续单月盈利，扭亏增盈成效明显。
稳打稳扎保安全 该公司牢固树立“安全就是效益”理念，深入开展机组安全隐患排查和危险点分析预控工作，强化“两票三制”、重大操作安全监督管理，确保风险防控做实到位；领导班子常态化深入一线班组，指导“三讲一落实”、“6S管理”活动，夯实班组安全基础；结合“安全生产月”、“安全大检查”专项活动契机，创新性开展人人查找身边隐患、外委队伍文明施工竞赛等有特色的安全活动，营造了浓厚的安全氛围；加强了丰水期机组大小修项目、脱硝工程目标现场施工安全管控和考核力度；强化了迎峰度夏期间设备的测温测振管理和领导干部24小时值班制度。截至8月20日，该公司实现长周期安全运行3547天，未发生一类障碍及以上事件。自2010年8月以来，连续三年保持“零非停”。
度电必争抢电量。面对今年湖南火电市场紧缩、脱硝工程进度滞后影响电量抢发的不利局面，该公司一方面积极做好对外电量营销工作，加强与中调的沟通协调，尽可能将每月计划电量落实到位，并想方设法争取在三季度提前兑现脱硝接口影响电量，确保年度电量水平高于省内同类型火电机组；另一方面加大对内电量抢发措施落实，出台了《迎峰度夏电量抢发激励措施》，深入开展值间电量抢发竞赛，充分调动员运行人员抢发电量的积极性；根据全年盈利目标、煤价行情，进行每月“出零米”电量预测，倒逼每周目标电量完成。7月份，该公司实现电量3.26亿千瓦时，比月度计划增发0.36亿千瓦时。
控价提质抓燃料。该公司紧紧依托煤电联营企业的优势，抓住市场煤价持续走低契机，踏准节奏加大低价煤的调运力度；主动走访合作矿点，理顺计划提报、请车、装车、接卸、结算等各环节流程，降低在途费用；加强对煤炭政策和煤炭市场的分析研究，综合分析煤炭价格走势，为确保“价格较低”打牢基础；在适时调整煤源结构的基础上不断加大配煤掺烧力度，确保优质煤、劣质煤、高硫煤、低硫煤搭配均匀，满足热值和环保需要，降低燃料成本。7月份，该公司实现入厂标煤单价排名湖南省火电企业较低。
不拘一格降成本。该公司进一步加强了预算管理，严格按照《预算手册》要求强化内部费用管控，对超预算和没有预算的各项支出拒绝结算和付款，并且做到按月通知、按季考核；出台了《深化三项专题活动确保完成全年目标》行动计划，围绕发电量、煤价、固定成本及费用三项总指标，层层落实岗位责任；结合“咬定目标不放松、盈利攻坚见行动”专题活动大力开展金点子征集、机组运行方式优化、节能降耗等工作，深化内部挖潜，并利用专题网页将活动成果进行“晾晒”，形成“人人参与，个个行动”的良好氛围。
