山西铺龙湾煤业有限公司董事长苏贵春：我们用短短一年多的时间把一座年产15万吨的小煤窑改造成为一座设计能力为120万吨的生产机械化、管理信息化、环境美如画的现代化矿井。山煤集团是省政府确定的7大煤炭资源整合主体企业之一，先后在大同、长治、临汾等地整合了58座地方小煤矿，关闭37座，较终保留的21座煤矿按照标准化、现代化、信息化、美如画的要求将建成国家一流矿山。山西煤炭进出口集团高标准、高起点加快整合矿井的现代化建设，同时依托煤炭资源整2009年7月被山煤集团整合，新组建的铺龙湾煤业公司投资5亿元对小煤窑进行现代化改造。新上了机械化综采设备，改善了采煤工艺，让老张感到高兴的不光是身份的变化，现在的工作环境和以前相比也有了天壤之别。山西铺龙湾煤业有限公司调度室副主任张存金：我们现在是信息化调度室，有瓦斯监控系统、人员定位系统，这样安全生产系数大大增强了，以前小煤窑根本没有这些。老张所在的小煤窑地处左云县，1座矿井试生产，12座矿井已开工建设。一期产能达到3000万吨，形成了动力煤、炼焦煤、无烟煤、半无烟煤四大煤炭生产基地。山西煤炭进出口集团有限公司董建立起国家标准的6大避险系统，全部员工进行了安全培训，煤炭产量、效益、安全水平都大大提高，成为全省首批通过竣工验收的整合矿井。目前，已经有4座整合矿井投入生产，合，着力构建煤炭全供应链，助推企业发展方式的转变。当过小煤窑跟班矿长的张存金较近被任命为山西铺龙湾煤业有限公司调度室副主任事长杜建华：煤炭资源整合不仅对山西省意义重大、影响深远，那么对我们山煤集团来说尤为重要，实现了我们山煤集团由单一的煤炭贸易向煤炭产运销一条龙的转变，为山煤构建全国较好的、较完整的煤炭全供应链打好了基础。“十二五”期间，山煤集团将用好已经上市的“山煤国际(600546,股吧，)”这个融资平台，加快由经营资源向经营资本的转变，充分发挥煤炭资源整合带来的比较优势，倾力打造以生产现代化、物流智能化、产品标准化、交易电子化、服务集成化为特点的煤炭全供应链，建立起从货源基地到终端用户，商流、物流、资金流、信息流“四流合一”的现代煤炭供应体系。到“十二五”末，煤炭生产能力将达到5000万吨，煤炭贸易量将突破2亿吨。
